Jaarverslag 2025: met een nieuwe koers
In 2025 hebben we met energie aan onze nieuwe strategische koers gewerkt. Met betrokkenheid van velen, waaronder collega’s, ouders, leerlingen, raad van toezicht en partners zijn we gekomen tot toekomstgerichte ambities voor de komende 10 jaar. Deze hebben we geformuleerd in drie beloften aan onze leerlingen en hun ouders. We nemen bewust meer tijd om aan onze nieuwe koers te werken, omdat sommige ontwikkelingen complexer zijn en meer tijd vragen. Zoals het werken aan een ontwikkelgemeenschap rondom de school, in de wijk. Deze ontwikkeling staat naast onze beloften centraal in onze ‘Koers 2035’. Het is het ‘hoe’ wij werken aan de drie beloften. We zien de noodzaak om meer collectief en integraal samen te werken, met elkaar en met externe partners, zoals opvang, zorg en welzijn. Om zo breder en rijker onderwijs te bieden in een doorgaande leerlijn. Om het personeelstekort het hoofd te bieden, en krachtige en meer diverse schoolteams te creëren. Kortom om toekomstbestendig en kwalitatief onderwijs te kunnen blijven bieden. In dat kader verkennen we ook vormen van schaalvergroting, om te kunnen anticiperen op de verwachte daling van het aantal leerlingen in Den Haag.
Anders organiseren met een toekomstgerichte visie
Veel van deze beweging is inmiddels ook zichtbaar in de praktijk van onze scholen. Steeds meer scholen investeren in een intensievere, of meer structurele samenwerking met (keten)partners, vakkrachten, anders bevoegden of vrijwilligers. En waar we een aantal jaar geleden startten met een aantal versnellingsscholen, zien we dat steeds meer scholen aanhaken en trajecten starten rondom anders organiseren van onderwijs. Dit gebeurt deels vanuit noodzaak, maar steeds vaker vanuit een duidelijke toekomstgerichte visie. Een opvallende bijkomstigheid is dat de medewerkerstevredenheid op scholen die bezig zijn met anders organiseren goed scoren.
De kracht van onze scholen
Ook breder zien we de kracht van onze scholen terug, in een grote mate van professionele wendbaarheid en flexibiliteit, ondanks personeelstekorten. Dat liet zich ook zien tijdens de onaangekondigde bezoeken van de Inspectie van het Onderwijs. Hier kwam duidelijk naar voren waar onze scholen sterk in zijn: een stevige basiskwaliteit, planmatige werkwijze en goed zicht op ontwikkeling.
We hebben een mooie klus voor de boeg en gaan dat vol vertrouwen aan met onze 2.000 collega’s, vele partners, 15.000 leerlingen en nog meer ouders. Samen werken we aan een stevige toekomst voor onze volgende generatie.
Verder lezen? Klik op de link hieronder om het jaarverslag te lezen, of te downloaden.
In het jaarverslag lees je over de verantwoording van ons beleid op het gebied van onderwijs, organisatie en financiën.
In het jaarverslag is ook het verslag van de raad van toezicht en GMR opgenomen.