Het jaarverslag 2024 van De Haagse Scholen met een terugblik op en verantwoording over het afgelopen jaar is nu te lezen op onze website.
Het afgelopen jaar hebben wij onszelf uitgedaagd om na te denken over het onderwijs van de toekomst. En specifiek hoe dat er voor De Haagse Scholen uitziet. Ons huidige ambitiestatement is niet meer passend bij de uitdagingen waar we vandaag de dag in het onderwijs mee te maken hebben. Dit vraagt van ons dat wij als organisatie wendbaar en veerkrachtig zijn en een strategie ontwikkelen die aansluit bij de veranderingen in onze samenleving. We zetten daarvoor een stip op de horizon en kijken 10 jaar vooruit: het jaar 2035. Wat hebben onze leerlingen nu nodig, om dan goed te kunnen functioneren in de maatschappij? In 2024 hebben we onderzoek gedaan en onze interne organisatie betrokken om helder te krijgen waar onze focus moet liggen. We zijn inmiddels een goed eind op weg en zien een rode draad aan thema’s terugkomen die een plek krijgen in onze nieuwe strategische koers. We hebben dan ook heel veel zin om daarmee aan de slag te gaan en de komende 10 jaar weer het beste onderwijs voor onze leerlingen te kunnen bieden.
Goed onderwijs valt of staat met onze eigen mensen. Door het lerarentekort zijn we genoodzaakt het onderwijs anders te organiseren. We zien dat onze scholen dat vaak oppakken vanuit die urgentie, maar gaandeweg een mooie onderwijsvisie ontwikkelen die de noodzaak overstijgt. Deze transitie brengt mooie bijeffecten met zich mee, zoals breder en rijker onderwijs en schoolteams die wendbaarder en meer divers zijn. We zijn dan ook trots op onze schoolteams, die ondanks de tekorten de uitdaging aangaan om hun onderwijs(organisatie) te veranderen.
Helaas zien wij ook dat dit jaar de onderwijsresultaten wat zijn gedaald. Dat staat in schril contrast met de mooie ontwikkelingen die onze scholen maken. Het verrast ons niet dat de onderwijsresultaten onder druk staan. Een stevig tekort aan bevoegde leerkrachten op een aantal scholen en een complexer wordende instroom maken de opgave ingewikkeld. We weten wat ons te doen staat en we hebben de kennis en ervaring om dat te doen. We vertrouwen dus op onze mogelijkheden om de resultaten op een goed niveau te houden.
Waar we de komende jaren ook moeten interveniëren is ons begrotingsbeleid. Door het wegvallen van de middelen uit het Nationaal Programma Onderwijs en minder gemeentelijke subsidies moeten we scherper aan de wind varen. Daarbij moeten we rekening houden met een dalend leerlingaantal op stichtingsniveau op basis van de demografische ontwikkeling van Den Haag.
Ondanks al deze uitdagingen blijft het onderwijs een prachtig vakgebied. Het bereidt onze nieuwe generatie voor op de wereld van morgen en wij blijven ons daar onverminderd voor inzetten. Dat doen wij samen met onze collega’s, heel veel dank voor jullie harde werken. Raad van toezicht en GMR, veel dank voor jullie vertrouwen en kritisch meedenken en onze partners in de stad, laten we er samen weer voor gaan.
Karen Peters en Wiely Hendricks
College van bestuur
De Haagse Scholen
In het jaarverslag lees je over de verantwoording van ons beleid op het gebied van onderwijs, de organisatie en het financieel beleid.
Verder vind je in het jaarverslag een verantwoording van de financiën en het verslag van de raad van toezicht en GMR.